公开课程

中文 | English

公开课程

首　页 > 公开课程

领导力培训

发布日期：2010-6-12 16:09:24 浏览次数：382

培训费用：3800元/人（含培训费、资料费、午餐、茶点饮料等）

授课对象: 企业各阶层主管，尤其适合各部门经理

联系电话：021-62894068 13901976766 传真：021-62894059*8003

课程施行效果

一、课程目标

1. 培养各级经理人或主管之基本领导能力与技巧，促进行为改善。

2. 促使各级经理人将所学管理能力与技巧实际运用于日常管理工作，促进立高绩效的团队。

3. 统一训练形成共同的语言，默契，进而建造组织的环境与气氛，从而塑造公司所期待的管理文化。

二、课程收益

公司层面

1. 各系列单元内容完整，彼此间环环相扣，安排上具有系统性、连贯性与顺序性，使组织能有效整合资源，节省训练成本并扩大训练效益。

2. 统一的训练及共同的管理语言，有助于塑造学习型组织。

1. 课程的执行同时兼顾个人的特质和管理能力的三要素----知识、技巧及态度，运用参与互动和行为导向的学习方式，有助于学员的消化化，同时对于改变学员的行为模式具有较佳效果。

2.课程的内容以及所学的管理技巧，均可立即运用于学员本身的实际工作中。

讲师介绍

王群 (Jason Wang)高级培训师

简介

中国77级电机电子工程学士，英国Leicester 大学MBA。英国剑桥大学认证培训师。1982至1989年在中国从事于中国电力系统及电讯系统的科研工作。1989年加入德国西门子公司，旅居德国，在德国西门子慕尼黑培训总部经过18个月的系统化培训及心理学培训后从事培训工作。1992年被公司派往新加坡，筹建西门子亚太技术支援中心。积累了丰富的跨国及跨区域公司管理经验。2000年加入丹麦Digiquant公司，负责筹建总公司在新加坡的亚太总部及北京，吉隆坡等地的商务代表处。目前是新加坡STD Enterprise公司的总经理，从事新中两地的公司中高层管理人员的培训，商务咨询以及语言，文化等培训工作。此外，王先生也是新加坡数家管理学院的兼职高级讲师，如：新加坡中华总商会，新加坡亚澳管理学院，新加坡明康商学院等。

王先生不仅可以讲一口标准的普通话，而且可以和学员以熟练的英语进行授课、沟通和交流，此外，王先生的德语也很流利。他所讲授的时间管理，演讲技巧，沟通技巧，团队领导技巧等课程以其风趣和幽默的授课风格，认真负责的教学态度及广博的知识和经验得到了学员们的一致好评。

王先生的主要培训课程有：

ü 谈判技巧

ü 销售技巧

ü 电邮与电话礼仪

ü 领导力培训

团队管理，等等，。

王先生在十多年的跨国商务运作及管理实践中，积累了丰富的经验，对欧亚以及新中等地的商务风格和文化有深入的了解和体会。其培训课程遍及亚太多国及地区，如：中国，新加坡，马来西亚，泰国，印度，台湾，香港。这使得他在培训课程中，能够利用亲身经历的实际例子，深入浅出地向学员解释东西方思维模式、文化及语言的差异。王先生先后为新加坡、中国、台湾的各大中小企业开办过各种公开课，讲座及培训班。如：

路透社，

RBS 苏格兰皇家银行

飞利浦照明有限公司、华虹 NCE 、博世电动工具有限公司、百德（苏州）电动工具金钟穆勒、耐克森电缆等

课程介绍

No.	单元名称	课程纲要	教学法
1	管理序论论	l 管理的定义	l 演讲
		l 管理者应有的态度与素质	l 小组讨论
		l 组织应具备的条件
		l 组织运作的原则
		l 人的需求及其对企业的意义
		l 职务认知的过程及其对管理工作展开的影响
		l 管理者责任与权限
2	工作管理与改善	l 管理者的职责	l 游戏
		l 管理者的任务	l 小组讨论
		l PDCA管理循环	l 案例研讨
		l 工作管理实务推演
		l 工作结构改善的方式
		l 工作方法改善的方式
		l 企业现场改善的相关工具
3	领导与授权	l 管理者的团队领导	l 演讲
		l 如何发挥领导力	l 游戏
		l 有效授权的原则与步骤	l 案例研讨
		l 授权前的授能和情景分析
		l 授权后的监督
		l 建立良好的工作单位
4	激励与绩效	l 激励的基本观念	l 测试
		l 员工的需求分析	l 小组讨论
		l 事业驱动力测试	l 案例研讨
		l 协助部属改变态度的对谈方法
		l 工作扩大化与丰富化
		l 正面回馈的日常激励
		l 绩效的评估与改善
5	冲突管理	l 冲突的概念和理解	l 游戏
		l 面对冲突的四种应对方式	l 小组讨论
		l 三种层次的冲突	l 案例研讨
		l 正面对待与处理冲突
		l 避免冲突升级和不必要的冲突
		l 冲突预防的方法和制度改善
6	问题解决	l 何谓问题？	l 游戏
		l 问题的种类和响应方式	l 小组讨论
		l 提升问题意识必须具备的基本认识	l 案例研讨
		l 问题原因分析的工具
		l 根本解与表面解的差别

报名表

电话：021-62894068 13901976766

email:jiaodajinrong_edu@126.com

传真：021-62894059*8003

付款方式：

p 预先转帐

p 现场现金支付

p 现场支票支付

（现场开具发票）

提前30天报名，享受VIP折扣，欢迎垂询

备注:请您把报名表回传我司后，为确保您报名无误,请您再次电话（021-62894068,13901976766）确认!

了解更多管理方案
获得管理绩效倍增效果

Tel:021-62894068*8001,8005

Email: maggie.wang
@shperspective.com

andy.wang
@shperspective.com

加入我们
业务拓展
营销策划人员

更多信息>>